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 主讲：李刚规格：27盘VCD
课程大纲： 第一阶段对软件系统与实施商的选择阶段 第二阶段项目实施阶段 项目实施阶段风险会发生在以下几个方面 项目验收标准 签订验收条款应注意的事项 项目实施期限 客户方的工作范围 实施商的基本义务 客户的基本义务 客户化开发或设置 培训 违约责任 合同约定的实质性违约..
   主讲：程刚规格：6盘VCD
课程大纲： 引言（一） 引言（二、案例） *某企业老总的三个“专门”说法 *信息化越来越被重视 *应用效果数据 一、管理篇 企业管理价值的图表解析 *相关关键要素 企业经营的财务指标分析 改善管理的目标及IT对策 *降低库存占用时间 *减少应收账款 *降低采购成本 *降..
 主讲：陈启申规格：5盘VCD
课程大纲： 1、ERP项目管理 ERP项目周期 决定项目跨度的因素 项目管理的基本内容 项目管理的十项工作 前期阶段工作 ERP的项目组织（大中型企业） 项目经理 中层经理的职责 2、防范风险与成功条件 实施ERP的风险 成功率的争议 成功实施ERP的先天条件 成功实施..
 主讲：陈兵兵规格：3盘VCD
课程大纲： 电子商务应用案例 电子商务的概念 电子商务的主要特性 电子商务模式与传统商务模式的比较 电子商务的作用 电子商务系统的基本构成 前端电子商务交易系统 交易平台服务 后台支持系统 电子商务的类型 几种主要电子商务的形式与运行方式 B2C模式 G2B、G2G与G..
 主讲：陈兵兵规格：3盘VCD
课程大纲： 案例 改进 结果 供应链成员之间的伙伴关系 伙伴关系联盟的三要素 动态联盟供应链 动态企业联盟的特性 业务外包（Outsourcing） OEM(OriginalEquipmentManufacture)模式 第三方物流3PL 第三方物流运作的分类 第三方物..
 主讲：陈兵兵规格：26盘VCD
课程大纲： 第一章:导论 问题1：需求管理 问题2：合作性差 问题3:计划不准 问题4：纵向一体化管理 问题5：库存高 问题5：响应速度慢 问题6：供应链网络设计不合理 供应链是基于时间的竞争 什么是供应链管理？ 供应链管理的概念 供应链管理与物流的区别 二者的关系 S..
 主讲：专家团规格：27盘VCD
课程介绍： 教材简介：本教材自2002年推出第一版以来，至今已经更新到第三版，每一版本比上一个版本都有很大的进步。在课件方面，演讲者经过了一次又一次的斟酌，并且通过近百次给企业讲课的机会进行改进，无论是在课件的安排还是在演讲的效果方面，第三版都堪称经典中的经典。 三位演..
 主讲：陈绍文规格：6盘VCD
课程介绍： 竖起消除浪费的大旗 消除浪费——精益思想改进生产系统的号召力 新观念看传统企业 七种浪费 更多的浪费 精益思想改进生产系统的号召力 传统思维的改进 识别浪费 识别浪费的方法 限制浪费 持续改进Kaizen Lean的积木块:结合在一起的精益工具 “5S”和可..
 主讲：陈绍文规格：2盘VCD
课程介绍： 什么是5S? 5S的含义 推行“5S”的意义 “5S”是企业持续改进的基础 “5S”和企业效益的关系 效率与5S 质量与5S 故障与5S 安全与5S 实施“5S”的步骤 从3S到5S 第一步：实现3S—整理、整顿、清扫 第二步：有序化——将3S的成果制度化、..
 主讲：陈绍文规格：2盘VCD
课程介绍： JIT是精益制造的核心 拉式为主导 看板是JIT躯动生产的指令 JIT中的缓冲库存 减少缓冲库存 拉动生产Pull 理解推式系统和拉式系统 客户同步takttime生产 单件流One-PieceFlow 看板的形式 JIT生产系统+数字化 JIT数字化的必由..
 主讲：陈启申规格：5盘VCD
课程介绍： 一、流程可视化与信息集成 1、企业常见的头痛问题 2、不要割断业务流程 3、流程要优化先要可视化 4、单项业务＝信息孤岛 5、信息集成——信息化管理系统的特点 6、信息集成丰富了库存台帐的信息量 7、管理信息集成的条件 8、规范化的处理流程(案例) 9、信息..
 主讲：陈启申规格：8 VCD
课程介绍： 一、生产类型与响应策略 1、离散型与流程型 2、机群布置与成组单元 3、制造业的需求响应策略 4、响应策略与产品和客户的关系 二、物料清单 1、维护正确的数据 2、管理信息类型 3、字段编码类型 4、基础数据相互关系与设置顺序 5、MRPII软件基本模块配置..
 主讲：潘家轺规格：6盘VCD
课程介绍： 企业信息化的概念 企业信息化的特征 企业信息化的目的 企业信息化的内容 现代企业管理的发展趋势 现代企业管理的发展趋势现代企业的几种先进管理模式 业务流程重组和企业重构的提出 某公司信贷营业部进行BPR的案例 案例的分析与讨论 按专业分工的利弊分析 专业化分..
 主讲：程刚规格：4盘VCD
课程介绍： MPM项目实施管理方法 议题 一、MPM的题外工夫 *企业信息化的前期注意事项 *中期注意事项 *后期注意事项 前期-1.企业信息化的首要问题 *企业信息化为了什么？ *企业投资信息化的定位 *分清信息化投入的性质 前期-2.前期准备和考虑 *企业的准备 *..
 主讲：陈兵兵规格：12盘VCD
课程介绍： 第一章：导论 为什么需要供应链管理？ 什么是供应链管理？ 供应链的发展过程 供应链的构架 案例 第二章：SCM基础 供应链管理的特点 供应链管理的类型 供应链的牛鞭效应 供应链管理的作用 供应链管理的效益 第三章：供应链的理论 SCM的理论基础 SCM与ER..
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