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 主讲：张仲豪规格：1盘DVD
课程介绍： 企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公..
   主讲：张仲豪规格：1盘DVD
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 主讲：张仲豪规格：1盘DVD
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 主讲：张仲豪规格：1盘DVD
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 主讲：张仲豪规格：1盘DVD
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 主讲：蒋维豪规格：6盘VCD
课程介绍： 现代企业间的竞争，尤其是生产制造型企业间的竞争，在很大程度上已经转变为供应链之间的团队博弈，如何借助上下游合力有效的整合供应链，已成为各企业现实面临的重大挑战之一。本套产品由具有深厚理论功底和丰富实战经验的精益大师蒋维豪先生与您分享供应链内耗的解决良方，让您..
 主讲：专家团规格：13盘VCD
课程大纲： 供应链管理与物流专场 1：物流企业在供应链金融服务中的作用姜超峰中国物资储运总公司常务副总总经理 2：物流系统的发展和演变趋势哲根CSCM驻中国代表处首席代表助理 3：现代物流与供应链管理趋势研究何明珂北京工商大学商学院院长 供应链金融与中小企业融资专场 1..
 主讲：周云规格：6盘VCD
课程大纲： 第一部分库存与库存周转概述 制造型企业的运作流程 什么是库存？ 库存管理ABC法 库存的五种典型计价方式 什么是库存周转？ 降低库存加速库存周转的意义 第二部分影响库存水平的主要因素 周期库存与安全库存概述 影响库存水平的主要因素 供应的时间和距离 需求量的..
    主讲：易剑波规格：6盘VCD+1套软件+1套文字教材
课程大纲： 第1讲生产计划的制订与实施（上） 1.引言 2.产销组织的沟通协调 第2讲生产计划的制订与实施（下） 1.建立生产计划的标准体系 2.途程计划 3.负荷计划 4.日程计划 第3讲企业物流筹划（上） 1.企业物流的定义 2.企业中的物流管理 3.企业战略 第4..
 主讲：张文杰规格：2盘VCD
课程大纲： 1．物流对企业经营的影响； 2．企业物流管理内容和形式； 3．企业物流中的供应链管理； 4．企业物流管理的战略实施； 5．企业物流管理的措施和作用； 6．联想集团物流管理案例剖析。
 主讲：黄铁规格：6盘VCD+1文字资料
课程介绍： 在市场竞争日益激烈的环境下，产品生命周期越来越短，品种越来越多；客户对交货期的要求越来越短；同时，企业对库存的控制也因为成本的压力而变得越来越严格。怎样才能有效地解决这一矛盾，是摆在企业管理者面前的难题。本课程采集了大量不同行业和不同生产组织方式的企业物流模..
 主讲：刘立户规格：6盘VCD+1书
课程介绍： ☆高效的物料与仓储管理的策略 ☆物料仓储管理和企业经营密切结合的方法 ☆物料与仓储现场管理基本技能 ☆物料与仓储电子化管理的技能 ☆MRP（物料需求计划）的构架 ☆物料与仓储管理在ERP（企业资源管理计划）中的应用
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